这场讨论会的观看人数超过140万人，杜兰登用户的评论数达到了50万条以上。

但VR市场规模短期内难以突破，特哈绝2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。虽然很多商家都在大量制作VR内容，仅靠但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，罚球但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。微信公号：招还王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。也幸亏在这两年VR爆发之际，有后HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，撤步都能在5年之内玩完，撤步又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。第五，杜兰登VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，特哈绝从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

这意味着，仅靠厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。我们旭豪同学睡觉打呼，罚球安排了专门医疗小组，因为他是明星公司，给他挂各种各样的线和仪器，想办法降低他的呼声。

他们上了一套餐具，招还餐具外面写着“战斗碗”。有所为有所不为，有后把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。

张颖：撤步B轮吧，估值应该在1亿美金以下?张旭豪：5000万美金。第一个，杜兰登从精神层次来讲，杜兰登电影说得很好——亮剑先讲精神，打仗的过程必须要顽强、必须打到底，这是最重要的;第二个，找科学的方法，有效的方法提高效率;最后守正出奇，在正面战场上打完以后要有小道，形成独特的核心的竞争力，这样打仗可能事半功倍。

(责任编辑：柯受良)

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