给孩子做饭难?“常回家做饭”快成奢侈品
有观点认为:给孩转型前,给孩乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。
纪中展(知识分子):饭难饭快如果从内容付费的角度来讲我极不看好,天花板极低、用户太少,想收费的人太多。对于内容创业的未来路径,常回成奢侈品36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。
张强(蜻蜓FM):给孩作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式,饭难饭快而这种商业模式的建立一定在社群。当然,常回成奢侈品纪中展依然认为知识付费天花板过低,他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。
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传统媒体转型是老调重弹的话题,常回成奢侈品但这些媒体的转型变化却依然值得关注。
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我们的团队没有多少互联网的经验,饭难饭快几乎和微盟、饭难饭快点客同一时间开启项目,我们的多个产品开发领先于很多同行,但最终还是因为我们的“把握”不够,品牌、营销等方面没能跟上。创业本来就辛苦,常回成奢侈品如果一个人再揽下所有事就更累了。
(责任编辑:金震彪)
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